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viernes, 12 de febrero de 2016

Proyectos solidarios.A cambio de nada,Daniel Guzman y EBC

Escuela Ideo de Madrid

http://www.rtve.es/alacarta/videos/a-punto-con-la-2/punto-2-proyectos-solidarios-daniel-guzman-director-cambio-nada/3474464/

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz aplicará criterios de sostenibilidad en la contratación de obras y servicios

El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz aplicará criterios de sostenibilidad en la contratación de obras y servicios


Una buena noticia. El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz ha aprobado unaInstrucción para la Contratación Socialmente Responsable y Sostenible que le compromete a tomar en cuenta criterios de sostenibilidad que regirán la contratación pública, tanto de obras como de servicios.
La instrucción, aprobada el 16 de octubre de 2015 por la Junta de Gobierno Local y avalada por el Pleno del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, posibilitará que empleo e inserción social, medioambiente, igualdad, política lingüística y comercio justo, sean criterios a la hora de contratar. Para posibilitar la adecuada implantación de la misma, se formará a más de 250 trabajadores y trabajadoras municipales, y se editará próximamente unmanual de uso .
Adjuntamos la instrucción aprobada. 63024
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La Economía del Bien Común. Una oportunidad histórica para el cambio de modelo


La Economía del Bien Común. Una oportunidad histórica para el cambio de modelo


Se necesita abordar el modelo económico, analizando y explorando nuevos modelos como la Economía del Bien Común [EBC] que permitan acabar con las grandes lacras de la sociedad actual; el paro, la creciente desigualdad, el impacto medioambiental de nuestras actividades económicas y la desconfianza de la población tanto hacia las empresas (principalmente las grandes empresas) y los partidos políticos.
Durante las campañas electorales y durante las semanas que las suceden, el debate sobre el modelo económico suele ser mínimo o se limita a meras propuestas fiscales o de inversión pública. Se imponen los intereses partidistas y las luchas de poder, respecto a un trabajo serio pensando en quien realmente importa, las personas.

Si queremos resultados diferentes debemos actuar de manera diferente

Tras años crisis aún no se han planteado alternativas realmente transformadoras. Seguimos atrapados en dilemas como “más o menos austeridad” o “subir o bajar un impuesto” ya sea a las personas o a las empresas. La creatividad política en materia económica es mínima. El cambio de modelo, es un tema apartado de las principales agendas.
A pesar de este panorama, modelos como el de la Economía del Bien Común (EBC) florecen y se expanden a nivel internacional y cada vez son apoyados por más empresas, universidades, municipios y, lo más importante, por la sociedad civil. Incluso el Comité Económico y Social Europeo en septiembre de 2015 aprobó el Dictamen ECO/378 “La Economía del Bien Común: un modelo económico sostenible orientado a la cohesión social” con un exitoso 86% de apoyo por parte de sus 350 organizaciones representantes de las empresas, sindicatos y asociaciones civiles de todos los estados miembros de la Unión Europea.

La Economía del Bien Común (EBC) se presenta como un modelo que desafía los pilares del actual sistema capitalista

Dicho modelo tiene como objetivo la maximización del capital y como método para alcanzar dicho objetivo propone la competencia. De este modo, las personas compiten entre ellas por tener un mayor salario, las empresas para maximizar sus beneficios y los gobiernos por mejorar su competitividad, “crecer” e incrementar el PIB. Las consecuencias de dicho modelo son bien conocidas por la ciudadanía.
La Economía del Bien Común [EBC] no pretende volver a otros modelos que también han demostrado empíricamente ser fallidos como el comunismo o el socialismo. La Economía del Bien Común pretende que el objetivo de la sociedad sea aquel definido en las propias constituciones democráticas, incluida la nuestra en su Preámbulo; el bien común. De este modo, el dinero es un medio necesario pero no es el fin ni el sentido de nuestras vidas. Este simple pero radical cambio de visión hace que todo el modelo deba ser redefinido. De este modo, el método para maximizar el bien común es la colaboración en lugar de la competencia. También deben definirse nuevos indicadores que realmente midan el objetivo de la contribución al bien común de las empresas (la EBC propone el Balance del Bien Común) y también nuevos índices que midan el bien común en el entorno local y que reemplacen al PIB como principal indicador de referencia.

Otras propuestas de nuevos modelos económicos también están siendo acogidas tanto por la ciudadanía como por las empresas

La ya experimentada Economía Social y Solidaria, la Economía Colaborativa, la Economía Circular son algunos de estos modelos que también pretenden cambiar alguno de los pilares principales del modelo capitalista.
soyresponsable.es Nuestro colaborador Diego Isabel con Christian Felber
soyresponsable.es Nuestro colaborador Diego Isabel con Christian Felber
Tendremos que esperar para saber si realmente existe interés en explorar estos nuevos modelos para transformar la economía de los países en una economía por y para las personas. Entre tanto, tenemos el reto de mejorar la colaboración entre las personas y organizaciones que participamos de estas propuestas para, todas juntas, conformar una verdadera nueva economía.
Para poder avanzar en este reto y para también poder presentar propuestas reales de nuevas políticas y estrategias públicas, a finales de 2015 nació el Global Hub for the Common Good (Global Hub del Bien Común). El Global Hub es un think tank abierto y colaborativo desde donde se fomenta la colaboración de cara a co-crear una nueva economía contando con la participación de todas las personas y organizaciones interesadas. Si eres una de ellas, no dudes en involucrarte y pasar a ser parte activa del cambio.
Diego Isabel
Director del Global Hub for the Common Good
Autor del libro “Yo soy Tú: Propuesta para una Nueva Sociedad” (Octaedro 2013)
http://www.soyresponsable.es/la-economia-del-bien-comun-una-oportunidad-historica-cambio-modelo/

http://www.seinsights.asia/article/3290/3283/3914

jueves, 11 de febrero de 2016

Una decada de revoluciones. Guillermo Dorronsoro ..el nuevo renacimiento


Guillermo Dorronsoro, nos indica :"En mi última charla TEDx explicaba que en todo momento hay cuatro tareas: mantener las instituciones, renovarlas, hacer revoluciones para destruirlas o crear cosas nuevas.

No me dio tiempo a seguir explicando: cuant
as más luces verdes tiene el tablero, más nos dedicamos a las primeras. Cuantas más luces rojas, más a las últimas.

Viene una década de revoluciones, y de crear cosas nuevas. Viene el Segundo Renacimiento : )



http://www.eitb.eus/es/radio/radio-euskadi/programas/boulevard/audios/detalle/3539032/guillermo-dorronsoro-nuevo-modelo-economico-viene/


Todas las luces rojas


Procuro no hacer mucho caso a los agoreros. La historia reciente me ha demostrado que se equivocan más de lo que aciertan. Después de la primera gran crisis global, hay muchos que quieren poder decir “Yo fui quien avisó de la segunda” y se tiran a la piscina, con o sin agua.
En Mayo de 2009, un grupo de economistas de PIMCO avisó de algo diferente. No se trataba de la gran crisis, sino de una “nueva normalidad”: un largo período caracterizado por el lento crecimiento de la economía. Estos acertaron más que otros, el tiempo les ha ido dando la razón, y otros han rebautizado a la misma criatura como el “nuevo mediocre” (Chirstine Lagarde) o el “estancamiento secular” (Larry Summers).
Nos estábamos acostumbrando a la idea, cuando el tablero del “new normal” se ha empezado a llenar de luces rojas. Esta misma semana en Project Syndicateuno de los jóvenes de PIMCO que la anunciaron, publica “¿El fin de la nueva normalidad” y Nouriel Rubini (NY University) “La nueva anormalidad de la economía mundial“. Mi Nobel favorito, Michael Spence acababa su artículo de la semana pasada “En busca de estrategias de nuevo crecimiento”
“A falta de tales estrategias, es previsible un largo período de crecimiento insuficiente e incierto (en el mejor de los casos), con riesgos derivados del aumento de endeudamiento en un contexto prolongado de deflación y bajos tipos de interés. Y lamentablemente puede imaginarse un resultado todavía peor: una pérdida mayor de la cohesión política y social de la que depende una respuesta política vigorosa. Si se llegara a ese punto, sería difícil salir del estancamiento.”
Ninguno de los tres necesita más fama o reconocimiento del que ya tienen, y en sus artículos suelen ser equilibrados ¿Por qué todos están encendiendo las luces rojas? ¿No sería mejor centrarse en sacar el máximo partido de la “nueva normalidad” en vez de anunciar su entierro?
Después de leer unos y otros artículos, llego a la conclusión de que tres son las razones por las que la “nueva normalidad” lleva dentro una muerte anunciada, un colapso próximo: el incremento de las desigualdades, el recurso exclusivo a políticas monetarias (que incrementan el endeudamiento y facilitan las burbujas) y la ausencia de liderazgo (o peor, sustitución por populismos).
Todos insisten en que las luces rojas se apagarían si fuésemos capaces de superar esas tres debilidades, aunque ninguno parece confiar excesivamente en que vayamos a conseguirlo. La clase política está perdida en su laberinto de bajas recaudaciones y demandas sociales crecientes, y la clase empresarial demasiado ocupada en entender cómo sacar adelante sus proyectos en esta “nueva normalidad” de crecimientos raquíticos e incertidumbres…
En mi última charla TEDx explicaba que en todo momento hay cuatro tareas: mantener las instituciones, renovarlas, hacer revoluciones para destruirlas o crear cosas nuevas.

Elegir los cambios | Guillermo Dorronsoro | TEDxUDeustoMadrid

En esta charla, Guillermo nos habla del cambio, de lo importante que es para el ser humano y sobre lo que nos empuja a esos cambios. Pero sobre todo nos explica por qué es importante elegirlos bien.

Una de las voces que con más vehemencia ha defendido la alianza de la universidad con el mundo empresarial como paralanca de competitividad e innovación en la sociedad del conocimiento.

Actualmente decano de Deusto Business School y profesor de Innovación, Guillermo no es un académico al uso, ya que tiene detrás una importante trayectoria como directivo de corporaciones globales (Accenture, Iberdrola, EDP/Naturgas, Socintec/Indra).

Doctor en ingeniería industrial y tecnólogo apasionado, participó al frente de Innobasque de forma activa en la transformación del Sistema de Ciencia y Tecnología en Euskadi.

This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at http://ted.com/tedx


https://www.youtube.com/watch?v=N4ir0hKXnqA&feature=youtu.be

No me dio tiempo a seguir explicando: cuantas más luces verdes tiene el tablero, más nos dedicamos a las primeras. Cuantas más luces rojas, más a las últimas.
Viene una década de revoluciones, y de crear cosas nuevas. Viene el Segundo Renacimiento : )

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comentario

El escritor Douglas Ruskoff en Open Source Democracy defiende que la revolución no ha llegado. Y que lo que estamos viviendo es un nuevo renacimiento. “Los renacimientos son momentos históricos de recontextualización. Un renacimiento es un salto dimensional. Nuestra perspectiva gira tan dramáticamente que nuestro entendimiento de los elementos más fundamentales cambia. Las historias que hemos venido usando ya no funcionan”. El renacimiento, el salto dimensional, precede a las revoluciones. La perspectiva de la pintura de Piero della Francesca (entre otros) derivaría en teoría matemática y acabaría, siglos después, con la idea de Tierra plana. El tipo móvil de la imprenta que sustituyó al manuscrito cambió la relación escritor-lector. Y dinamitó la política. La Red, conectando pares, desconfigura las definiciones de casi todo. De los medios de comunicación a la revolución, los significados de los?diccionarios parecen no encajar en esta nueva dimensión.
El Renacimiento, según el prestigioso James P. Carse, no fue un “intento de promover otra visión, sino de encontrar otras visiones que prometiesen otras visiones”. El Renacimiento fue más un nuevo horizonte que un conjunto de respuestas. Un nuevo horizonte, en palabras de Carse, que no surgió contra nadie y que formulaba una invitación constante a unirse a él.
Tal vez la revolución no esté en la línea del horizonte. Tal vez estemos apenas en un profundo proceso de Renacimiento. Y puede incluso que ni siquiera necesitemos la revolución tal como la entendemos hasta ahora.
….
…….La globalización actual me recuerda la época del renacimiento, logros culturales, científicos y tecnológicos junto con intolerancia religiosa, esclavitud, enormes desigualdades de riqueza y status…..
……..En la pag.20 del libro El bazar del renacimiento, de J.Brotton nos dice “ en un clima global en el que el fundamentalismo político y económico compiten con nuevas posibilidades de intercambio y cooperación cultural, es hora de contemplar el periodo del renacimiento en un momento como el nuestro,entonces se encontraba en el umbral de un mundo en expansión en el que las personas intercambian ideas y objetos, dejando al margen en muchas ocasiones su ideología política y religiosa”

Ingenuidad ciudadana.

Ingenuidad ciudadana. 

España,Catalunya, tiene una gran mochila de deuda publica a sus espaldas, por este motivo las medidas "nuevas" son crear una hacienda publica en Catalunya, para recaudar...A quien ? a las pymes, a los autonomos, a los trabajadores....No se enfocan al gran capital, porque este simplemente se larga a otro pais. Entonces las medidas no son para fomentar modelos de triple-cuadruple helice, no son para fomentar la investigación y el desarrollo, ni para fomentar la creación de nuevas empresas. No son medidas para adaptarnos a la actual revolución cientifica, ni a la industria 4.0. Errores pasados que vuelven a repetirse una y otra vez. Euskadi es el unico sitio de España donde han realizado una buena gestión en temas de industria, innovación, adaptación a los cambios (reflejado en su bajo paro y en sus iniciativas)

La Industria 4.0 se abre camino


La Industria 4.0 se abre camino

El gigante alemán Siemens es testigo directo de la llamada Cuarta Revolución Industrial. Una transformación que ya están aplicando algunas compañías en España, de sectores como el automovilístico y el aeronáutico.

La Primera Revolución Industrial surgió de la invención de la máquina de vapor y la mecanización del trabajo manual. Posteriormente llegó la producción en cadena, abanderada por Henry Ford. La tercera oleada, más reciente, viene de la mano de los sistemas electrónicos y las tecnologías de la información, y se acompaña del fenómeno de la globalización.
En la actualidad, nos encontramos a las puertas de una nueva era, que llaman Cuarta Revolución Industrial, o Industria 4.0. Se trata de "una aspiración, una meta hacia la que tenemos que dirigirnos", afirma Pascual Dedios-Pleite, consejero delegado de Siemens Industry Software. Así, sectores como el automovilístico y el aeronáutico, dos de los más avanzados en su digitalización, "podrían considerarse Industria 3.8".
Y es que el potencial de la transformación digital de las empresas productivas es inmenso. Siemens ha querido vislumbrar cómo serán las fábricas en el año 2060, y ha imaginado una Europa plagada de plantas subterráneas ultraeficientes, robots biónicos, controles biométricos llevados a su máxima expresión y una mano de obra más cualificada que abandona el trabajo manual por el software, con funciones de simulación productiva y control de la eficiencia. Sólo el tiempo dirá si esta visión se hace realidad.

CUESTIÓN DE NÚMEROS

Aún estamos lejos de cumplir el sueño de Siemens, pero el camino se ha iniciado. A día de hoy, las nuevas tecnologías permiten hacer más eficiente la cadena productiva, simular virtualmente la fabricación de un producto, prevenir y reparar averías en remoto, y flexibilizar la producción, todo ello sin disparar los costes operativos.
Pongamos un ejemplo. La depuradora de Vigo, construida por Isolux Corsán y OHL, ha logrado maximizar la eficiencia en el consumo y ahorrar hasta un 40% los tiempos de desarrollo gracias a tecnologías como Simatic PCS7. Se trata de la mayor estación depuradora de aguas residuales de España por biofiltración y una de las mayores de Europa (147.000 metros cúbicos diarios).
Otro caso reconocido es el de ITP, fabricante vasco de motores aeronáuticos e industriales participado por Sener y Rolls-Royce. En 2011 empezó a aplicar un ambicioso plan estratégico con el objetivo de duplicar las ventas para el ejercicio 2015, hasta alcanzar una facturación de 1.000 millones de euros. Y eso pasaba necesariamente por invertir más en nuevas tecnologías. Desde la compañía, calculan que la integración de sus sistemas PLM (software de gestión del ciclo de vida del producto) ayudó a que el ebitda mejorara un 25%.

OTRAS IMPLICACIONES

Una de las primeras derivadas de la digitalización de la producción industrial es el impacto en los recursos humanos. Además de requerir de perfiles diferentes de talento, exige otra dinámica, otros horarios y salarios.
La segunda gran consecuencia tiene que ver con la seguridad. En un mundo donde hay cada vez más máquinas y otros dispositivos conectados a la Red, el riesgo de un potencial ciberataque es también mayor.
ITP, CON SEDE EN ZAMUDIO (VIZCAYA), FABRICA MOTORES AÉREOS Y TURBINAS CON TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN Y CUENTA CON 18 CENTROS OPERATIVOS EN TODO EL MUNDO. LA INTEGRACIÓN DE SUS TECNOLOGÍAS DE AUTOMATIZACIÓN GENERÓ UNA MEJORA DEL 25% EN EL EBITDA. PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS, EL OBJETIVO ES DUPLICAR LA PRODUCCIÓN DE TURBINAS.
Y, por último, el concepto de Industria 4.0 se relaciona estrechamente con lareindustrialización de Europa. El uso de tecnologías de automatización, simulación y comunicaciones M2M, entre otras, hacen viable la fabricación nearshore.
Esto se une, como es lógico, a los menores costes en transporte y almacenamiento que, ya de por sí, posibilita el tener más cerca una planta de producción. Además, estar más cerca permite una mayor flexibilidad frente a los posibles picos de demanda, sin riesgo de romperstock o, al contrario, de acumular grandes cantidades de producto en un almacén. Grupos como Inditex constatan que traer de vuelta a Europa parte de la producción puede resultar rentable.

NUEVAS TENDENCIAS

A más largo plazo, Siemens plantea varios conceptos revolucionarios. Uno de ellos es la co-creación, crowdsourcing o tercerización masiva, donde personas de todo el mundo (externas a la plantilla) pueden contribuir a desarrollar un producto. Este tipo de innovación abierta, además de su evidente aportación a la innovación, puede reducir mucho los costes.
En EEUU hay algunos casos interesantes de co-creación: el Rally Fighter, un vehículo militar encargado por la agencia Darpa (dependiente de Defensa). La Darpa necesitaba un coche que fuera ligero, capaz de andar por terrenos abruptos, y todo ello dentro de un plazo de tiempo y presupuestos ajustado. Más de 300 personas se involucraron en su diseño.
Otro ejemplo es el de Hyperloop, el tren supersónico ideado por Elon Musk, que cuenta con más de más de 450 socios colaboradores en todo el mundo.

Un nuevo concepto interesante es el de la producción aditiva, que viene a ser una evolución de la popular impresión 3D. Mediante un láser que pulveriza metal, Siemens asegura que sepueden crear rápidamente piezas a medida no sólo de plástico, sino también de cerámica y metales como el acero inoxidable, el titanio o el aluminio.

http://www.expansion.com/economia-digital/innovacion/2015/11/25/5654766a22601d0e338b4658.html


La cuarta revolución industrial, cientifica, cooperativa, anunciada en 1992, por Drucker (postcapitalismo) hace una década que ya esta aqui, esta revolución cientifica disruptiva, que incluye desarrollos en campos previamente inconexos como la inteligencia artificial y la máquina-learning, la robótica, la nanotecnología, la impresión 3-D, y la genética y la biotecnología, provocará la interrupción generalizada no sólo para los modelos de negocio, sino también a los mercados de trabajo más los próximos cinco años, con enormes cambios predichos en el conjunto de habilidades necesarias para prosperar en el nuevo panorama. 

Además, cualquier destreza técnica tendrá que ser complementada con fuertes habilidades sociales y de colaboración.
Esta es la conclusión de un nuevo informe, el futuro de los empleos,publicado hoy por el Foro Económico Mundial
The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution


Resumen Ejecutivo: Empleo
http://www3.weforum.org/…/WEF_FOJ_Executive_Summary_Jobs.pdf
Resumen Ejecutivo: brecha de género
http://www3.weforum.org/…/WEF_FOJ_Executive_Summary_GenderG…
http://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs
http://techcrunch.com/…/the-world-economic-forum-on-the-f…/…
Drucker 1992
http://transicionsocioeconomica.blogspot.com.es/…/la-socied…

El clientelismo amenaza el futuro económico de España

“El clientelismo amenaza el futuro económico de España”

Entrevista a los economistas Josep Pijoan-Mas y Manuel García-Santana"La culpa no fue del ladrillo. Los economistas Manuel García-Santana (de la Universitat Pompeu Fabra) y Josep Pijoan-Mas (del Centro de Estudios Monetarios y Financieros) han descubierto que, si en España la productividad se redujo mientras la economía crecía en los años previos a la crisis, no fue por el sector de la construcción. Fue por un sistema económico clientelar que no favorece a los mejores proyectos empresariales.Que la productividad fuera más baja en 2007 que en 1995 significa que el mismo trabajador y la misma máquina eran capaces de producir más en 1995 que en 2007.(la productividad ha caído un 0,7% anual en lugar de crecer un 0,8%).J. P-M. Si cotejamos estos datos con los de la oenegé Transparency International, vemos que este fenómeno fue mucho más común en sectores que esta oenegé califica como más propensos al cronyism (capitalismo clientelar,cuando a una empresa se le asigna un contrato no por ser la mejor candidata sino por las relaciones que ha tejido con las personas que deciden quién gana el concurso. O porque una empresa prospera porque obtiene una regulación favorable a sus intereses.) y en los que la influencia del sector público es mayor.Hay precedentes de países que eran ricos y se han colapsado por un deterioro institucional. Argentina e Italia son ejemplos de ello. Son un recordatorio de que, aunque hayamos alcanzado un cierto nivel, esto no significa que lo vayamos a mantener en el futuro. No tenemos la prosperidad garantizada."

http://www.lavanguardia.com/ciencia/20160207/301978772341/clientelismo-corrupcion-amiguismo-economia-espanola.html?utm_campaign=botones_sociales&utm_source=facebook&utm_medium=social


La culpa no fue del ladrillo. Los economistas Manuel García-Santana (de la Universitat Pompeu Fabra) y Josep Pijoan-Mas (del Centro de Estudios Monetarios y Financieros) han descubierto que, si en España la productividad se redujo mientras la economía crecía en los años previos a la crisis, no fue por el sector de la construcción. Fue por un sistema económico clientelar que no favorece a los mejores proyectos empresariales. Sus resultados aportan una importante lección de cara al futuro: ahora que las condiciones que propiciaron el crecimiento antes de la crisis han desaparecido, la economía española no podrá volver a crecer a menos que corrija esta cultura clientelar. O regeneración o declive.
¿Qué les motivó a emprender esta investigación?
M.G-S. Que España vivió un periodo de crecimiento económico extraordinario desde los años 90 hasta el 2007 pero que este crecimiento no se vio acompañado por un aumento de la productividad, que es lo que se observa habitualmente en otros países. Al contrario, en España la productividad se redujo cuando la economía crecía. Era una gran paradoja que nos motivó a investigar qué había ocurrido.
¿Tenían alguna hipótesis para explicarlo?
M.G-S. La hipótesis más común para explicar este fenómeno es que el sector de la construcción, que tenía una productividad baja, había engordado demasiado. Si engordamos más los sectores menos productivos, podemos tener crecimiento acompañado de una reducción de productividad.
Cuando hablan de productividad, ¿a qué se refieren exactamente?
M.G-S. La productividad mide cuánta producción obtenemos por cada unidad de capital y trabajo. Por ejemplo, si la productividad baja de un año para otro, significa que produciremos menos con el mismo número de trabajadores y de máquinas. Que la productividad fuera más baja en 2007 que en 1995 significa que el mismo trabajador y la misma máquina eran capaces de producir más en 1995 que en 2007.
¿Cómo se las ingeniaron para comprobar si la hipótesis era correcta?
J. P-M . Primero utilizamos datos agregados a nivel de industria que nos permitieron analizar la siguiente pregunta: ¿si el sector de la construcción no hubiera engordado tanto, habríamos observado un crecimiento alto de la productividad en España?
¿Y qué encontraron?
J. P-M. Que no es verdad que, si España hubiera asignado menos recursos a la construcción y más a otras áreas, hubiera crecido más. La idea extendida de que el descenso de productividad se debe principalmente al sector de la construcción no es correcta.
Entonces, ¿qué explica la menor productividad?
J. P-M. El siguiente paso fue proponer una nueva hipótesis: la productividad no creció porque, en cada sector, los recursos no se asignaron a las empresas más productivas. Para estudiarlo, recurrimos a la recurrimos a la base de datos de Registros Mercantiles, que recoge información anual detallada de aproximadamente medio millón de empresas. Analizamos la evolución de las empresas desde 1995 a 2007.
¿Qué vieron entonces?
M.G-S. Que se asignan muchos recursos a empresas poco productivas. Por el contrario, las empresas más productivas captan pocos recursos.
J. P-M. No es un problema limitado al sector de la construcción. Afecta también a las empresas de distribución eléctrica, a las de gas, a los transportes, a las consultorías… Hay múltiples sectores donde las empresas que más crecen son poco productivas.
¿Qué lógica tiene?
J. P-M. Si cotejamos estos datos con los de la oenegé Transparency International, vemos que este fenómeno fue mucho más común en sectores que esta oenegé califica como más propensos al cronyism y en los que la influencia del sector público es mayor.
¿Qué significa cronyism?
J. P-M. Se podría traducir por capitalismo clientelar. Es lo que ocurre, por ejemplo, cuando a una empresa se le asigna un contrato no por ser la mejor candidata sino por las relaciones que ha tejido con las personas que deciden quién gana el concurso. O porque una empresa prospera porque obtiene una regulación favorable a sus intereses.
¿Este concepto de cronyism se refiere al amiguismo, a la corrupción o a ambos?
M.G-S. Los datos de Transparency International se basan en entrevistas anónimas con empresarios de múltiples países a los que se pregunta, por ejemplo, por sus contactos con políticos para conseguir contratos. Por lo tanto, no permiten distinguir el amiguismo de la corrupción.
J. P-M. Lo más correcto sería hablar de clientelismo, que engloba ambos conceptos. Lo que está claro es que, en España, los sectores donde la asignación de recursos ha empeorado más son aquellos donde Transparency International asegura que están más sujetos al clientelismo.
¿Se puede cuantificar el impacto del clientelismo en el conjunto de la economía española?
J. P-M . Nuestros resultados muestran que el deterioro en la asignación de recursos entre empresas es el responsable de que la productividad haya caído un 0,7% anual en lugar de crecer un 0,8%. Es decir, que en lugar de converger con Europa, hayamos divergido. Este problema ha sido el doble de grave en los sectores más propensos al clientelismo, pero en el resto de sectores también ha ido mal. Según nuetros datos, el clientelismo se ha llevado un total un 4% del PIB entre 1995 y 2007. Pero la cifra real puede ser superior porque hay aspectos importantes del clientelismo que no podemos medir.
¿Se puede acabar con el clientelismo en una cultura como la española?
J. P-M. La cultura es una respuesta a incentivos. Cuando se prohibió fumar en los bares, parecía imposible que se pudiera conseguir y hoy está aceptado. Antes del carnet por puntos se veía como normal ir a 150 kilómetros por hora en la autopista y hoy se considera normal no ir a más de 120. Si se penaliza el clientelismo, dejará de verse como normal.
¿Y si no se hace?
M.G-S. Durante el boom, España creció porque se incorporaron m´s trabajadores al mercado laboral y llegó más capital. Los trabajadores llegaron por la inmigración y por la incorporación de mujeres al mercado de trabajo. El capital llegó por la entrada en el euro. Ninguno de estos dos factores se mantiene actualmente. Por lo tanto, muy probablemente sólo podremos crecer de manera sostenida aumentando la productividad. Nuestro estudio muestra que la mala asignación de recursos entre empresas la frena, por lo que amenaza el futuro desarrollo económico de España.
¿Tan grave es?
J. P-M. Hay precedentes de países que eran ricos y se han colapsado por un deterioro institucional. Argentina e Italia son ejemplos de ello. Son un recordatorio de que, aunque hayamos alcanzado un cierto nivel, esto no significa que lo vayamos a mantener en el futuro. No tenemos la prosperidad garantizada.

La creación de una sociedad del aprendizaje

La creación de una sociedad del aprendizaje


"El desarrollo de la calidad de vida es el resultado de los avances en el conocimiento", afirma Joseph E. Stiglitz


«El desarrollo de la calidad de vida es el resultado de los avances en el conocimiento y la tecnología, no de la acumulación de capital». Así lo cree el premio Nobel de Economía 2001 Joseph E. Stiglitz, y esa es la tesis de su libro La creación de una sociedad del aprendizaje, que ha escrito junto al profesorBruce C. Greenwald y que ahora publica en España La Esfera de los Libros, dentro de su nueva colección de Ensayo.
Según los autores, lo que de verdad separa a los países desarrollados de los demás no son tanto las diferencias en recursos y producción, sino la brecha existente en el saber. Por eso, la velocidad a la que las naciones en vías de desarrollo cierran esa brecha es determinante en su crecimiento. Resulta fundamental, para entender cómo crecen los países, saber de qué manera aprenden y se vuelven más productivos, así como lo que sus gobiernos hacen para promover este aprendizaje.
Desde su publicación en Estados Unidos, La creación de una sociedad del aprendizaje se ha convertido en una herramienta fundamental para aquellos que abogan por políticas gubernamentales que incentiven la ciencia y la tecnología. Stiglitz y Greenwald demuestran, de forma muy persuasiva, que el enorme crecimiento de nuestro nivel de vida ha sido resultado de cómo hemos aprendido a aprender. Explican lo que supone modelar una nueva economía del aprendizaje.
Tal y como se afirma en las páginas de este ensayo, para crear una sociedad del aprendizaje se requieren buenas políticas comerciales, industriales, de propiedad intelectual y de muchas otras áreas. Todas las medidas afectan al mismo, lo que supone un problema crítico para los gobiernos despreocupados —especialmente los cercanos a la doctrina «neoliberal», más volcados en la asignación de recursos— por las vías de innovación que pueden impulsar sus economías.
Este título de Joseph E. Stiglitz, profesor y copresidente del Comité de Pensamiento Global en la Universidad de Columbia, es el primero de la nueva colección de Ensayo de La Esfera de los Libros. En esa línea, la editorial incluirá a grandes y prestigiosos pensadores españoles e internacionales –como Oriana Falacci, Iñaki Ezkerra, Francisco Sosa Wagner o Isabel Aguilera– que tratarán temas económicos, sociales, filosóficos, políticos o científicos de gran actualidad para ayudar a entender lo que ocurre a nuestro alrededor.

Joseph E. Stiglitz es profesor y copresidente del Comité de Pensamiento Global en la Universidad de Columbia. Fue ganador del premio Nobel de Economía en 2001. Trabajó en el Consejo Económico del presidente Clinton y más tarde fue economista jefe y vicepresidente del Banco Mundial.

Bruce C. Greenwald es profesor de Finanzas y Gestión de Activos en la Columbia Business Schooll y director del Heilbrunn Center for Graham and Dodd Investing.

http://www.todoliteratura.es/noticia/9774/pensamiento/el-premio-nobel-de-economia-publica-junto-al-profesor-bruce-c.-greenwald-el-ensayo-la-creacion-de-una-sociedad-del-aprendizaje.html