En los proximos 5 años la mayoria del empleo que se creara en España vendra de las start-up. Morse advierte que la sociedad y el gobierno, tendran que poner las cosas faciles a los emprendedores.
Los gobiernos no crean empleos: los que lo crean son las empresas.
La misión del gobierno debe ser crear un ecosistema favorable a los emprendedores y eso implica invertir en educación, en ciencias y en tecnologia y poner las cosas faciles a las empresas que nacen..
“En Estados Unidos sólo cuesta 20 euros y lleva 20 minutos crear una compañía”
1- Entrevista 28-2-2010. LV domingo 28-2-2010 suplemento dinero pag 31.Nuria Pelaez
-En España hace falta mas ambición y menos envidia
-Si no encuentra trabajo creeselo usted mismo, ese es el consejo de K.P.Morse, fundador del mayor centro de emprendedores del mundo, el centro de emprendedores del MIT.
¿porque en nuestro pais hay menos cultura emprendora que en EEUU?
Porque aqui hace falta ambición.
En España,la sociedad y los medios de comunicación deberian celebrar no solo de las empresas que triunfan sino tambien de la caida de las que no.Los emprededores españoles tienen que aceptar que el fracaso es parte del proceso.
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2. Entrevista Lunes 9 de febrero de 2009
Ken Morse, director del Centro de Emprendedores del MIT (Instituto Tecnológico de Massachussets), cuenta con una amplia experiencia en la formación de emprendedores y en convertir la innovación en un negocio rentable. Morse acudió el pasado mes de septiembre a BioSpain 2008 donde fue el protagonista de la primera de las sesiones plenarias. Bajo el título de “Construir un negocio biotecnológico”, el director del mayor centro de emprendedores del mundo destacó la ambición y el trabajo en equipo como las claves para conseguir que una compañía triunfe. Morse no quiso despedirse de BioSpain 2008 sin tener un encuentro con Biotech Magazine donde tuvimos la oportunidad de hablar con él sobre la situación española en cuanto a la creación de empresas
La misión del Centro de emprendedores del MIT es incubar, educar, motivar y apoyar a las hombres y mujeres que hacen que las compañías start up tengan éxito. Cuando hablo de apoyar me refiero a ayudarles a alcanzar su máximo potencial. Les ayudamos a construir un equipo de personas, extender su red de contactos y acceder a los clientes. Todo esto lo hacemos a nivel mundial.
¿Cuál es la clave para ser un buen emprendedor? ¿Qué cualidades tiene que tener un buen líder?
Es necesario que los emprendedores tengan ambición y pasión para hacer llegar valor a los clientes. Deben tener un ego bajo y una gran ambición. La típica actitud “macho” es mala para los negocios, las mujeres son mejores emprendedoras. Trabajan más duro, son más formales y más listas.
En su opinión, ¿Qué hace que unas empresas alcancen el éxito y otras fracasen?
La clave diferenciadora para el éxito de la mayoría de las start up es su capacidad para vender. Muchas compañías no piensan en el mercado mundial y renuncian a tener una ambición global.
¿Cuándo habla de vender a qué se refiere?
Me refiero a convencer a tus socios, a los clientes y a los mejores para que se unan a tu compañía.
¿Qué le enseñaría usted a las empresas españolas?
Creo que los emprendedores españoles en ciencias de la vida deberían pensar globalmente desde el principio. Hay que cambiar la mentalidad y pensar en conseguir a los clientes, la financiación necesaria y el personal procedente de todo el mundo, no sólo desde España.
¿Qué diferencias encuentra entre Estados Unidos y España a la hora de poner en marcha una empresa?
Pienso que España tiene una gran ventaja para las empresas start up en ciencias de la vida porque está muy cerca de muchos mercados y es más fácil conseguir la aprobación de la FDA. Además, los ensayos clínicos son más rápidos y por tanto, más baratos. Lo que es más difícil en España es todo el proceso de crear una compañía. En Estados Unido, al menos en Massachusets y California sólo cuesta 20 euros y lleva 20 minutos crear una compañía. Creo que en España lleva más tiempo y es más caro. ¿A cuántas ventanillas tienes que acudir para conseguir crear una empresa aquí en España? He oído que recientemente se ha introducido la ventanilla única, pero la verdad no sé como de rápido funcionará esa ventanilla.
¿Cree usted que el acceso al capital es también un punto crítico?
Creo que en España hay dinero, pero no es un dinero de valor añadido, no al menos de la misma manera que nosotros lo entendemos en el Reino Unido o en Boston. Gran parte del dinero que está disponible para las empresas start up viene del estado o de los gobiernos autonómicos y la toma de decisiones es muy lenta. El mayor enemigo de las empresas de biotecnología en sus fases iniciales es el tiempo en la toma de decisiones. Por tanto, algunos programas, aunque haya buena intención detrás, pueden matar la innovación porque se tarda demasiado tiempo en tomar decisiones.
¿Qué papel debe jugar la innovación en las empresas?
Desde mi punto de vista la innovación es Invención + Comercialización. La mayoría de las veces en las compañías de ciencias de la vida el inventor en el laboratorio no es la persona adecuada para ser el emprendedor. Es necesario el trabajo en equipo entre el científico y la persona que proviene del mundo de los negocios. No sé si existe esta mentalidad en los organismos de investigación y en las universidades para abrir las puertas a emprendedores y construir equipos junto con los investigadores para comercializar la propiedad industrial.
Entre los proyectos que usted ha ayudado a poner en marcha se encuentran varios biotecnológicos, ¿qué características específicas presentan estos proyectos?
Una de las compañías de biotecnología más apasionante del mundo con la que yo he trabajado es Aura Biosciences. Tiene todas las características de una start up exitosa. Primero, la ciencia es excelente y segundo, la emprendedora es apasionada, centrada, organizada y muy buena a la hora de reclutar a las mejores personas para su equipo. En España se hace buena ciencia, tenéis buenos emprendedores, pero la falta de ambición es mayor por parte de las empresas de capital riesgo que por la parte de los emprendedores. Por eso, es importante que haya empresas de capital riesgo.
¿Qué características diferencian al sector biotecnológico con respecto a otros sectores económicos?
Creo que el sector de las ciencias de la vida en Europa tiene un futuro prometedor, los mercados se están ampliando según se va ampliando la misma Unión Europea y hay buena ciencia, pero la gran pregunta sobre el futuro de la invención y la innovación en Europa girará en torno al ritmo en la toma de decisiones y la ambición de los emprendedores, eso es lo que a mí me preocupa.
¿Qué papel cree que va a jugar el sector de la biotecnología en la economía mundial?
Hemos visto que China e India no tienen buenos estándares para la producción, el control de calidad o para la investigación y aún así son mercados importantes. Recientemente, la compañía farmacéutica más grande de India tuvo que interrumpir la venta en Estados Unidos de sus productos debido a una calidad peligrosa. Conocemos la terrible tragedia ocurrida en China con las fórmulas infantiles donde más de mil niños han tenido problemas serios de salud porque 22 compañías falsificaron la calidad e introdujeron productos venenosos en fórmulas infantiles. Uno de los papeles más importantes del sector de la biotecnología a nivel mundial será el de incrementar los estándares morales de las compañías en los mercados emergentes. Como sociedad tenemos una gran responsabilidad. Creo que China dio a conocer lo ocurrido con las fórmulas infantiles porque son incapaces de resolver el problema sin ayuda exterior y es la primera vez que China ha invitado al mundo a mirar las terribles condiciones de dentro del país y creo que lo están haciendo porque quieren ayuda. BM
http://www.mkm-pi.com/mkmpi.php?article3764
TEXTO: Ion Arocena
http://www.proyeccion.tv/blog/2007/10/15/video-conferencia-convertir-una-idea-innovadora-en-un-negocio-rentable/

